Formaður Hubei Jinlong leiðir rússneska verkefnið, tryggir stóran samning og framfarir staðbundna framleiðslumiðstöð
Rússlandsferð Yang stjórnarformanns innsiglar 100 milljón yen samning, ýtir undir „vöruhús + framleiðslu“ líkan í erfiðu alþjóðlegu viðskiptavatni
Frá risasamstarfi TPU til sýninga í Suðaustur-Asíu, Hubei Jinlong iðnaður endurmótar útflutningsstefnu með samþættri viðskipta-iðnaðaraðferð
Hvernig geta kínversk framleiðslufyrirtæki slegið í gegn með hliðsjón af flóknu og sveiflukenndu alþjóðlegu viðskiptaumhverfi? Nýlegar aðgerðir Hubei Jinlong Industry Co., Ltd. hafa vakið athygli iðnaðarins: Formaður Yang leiddi persónulega kjarnateymi í djúpri viðskiptaheimsókn til Rússlands. Ferðin tryggði ekki aðeins rammasamning við leiðandi staðbundinn TPU leikmann um samþætta vöruhúsasamstarf erlendis, sem miðar að markaði sem er virði hundruð milljóna júana, heldur leiddi hún einnig til nokkurra samstarfsfyrirætlana við staðbundnar verksmiðjur og stór viðskiptafyrirtæki. Þetta eykur verulega tvíþætta-stefnuskipulagi fyrirtækisins um "erlend vöruhús + framleiðslustöð."
Þetta var langt frá því að vera venjuleg viðskiptaheimsókn. Að mati reyndra eftirlitsmanna í iðnaðinum gefur slík ráðstöfun merki um breytingu meðal brautryðjenda kínverskra útflytjenda-frá hefðbundnu líkani „óvirkrar pantana-og vöruútflutnings“ í átt að nýjum áfanga „djúprar innbyggingar og framleiðslusamlegðaráhrifa“. Persónuleg þátttaka formannsins endurspeglar oft stefnumótandi forgangsröðun efstu forystunnar á markmarkaðnum og einbeitt viðleitni til að sigla flóknar viðskiptahindranir. Rússneski markaðurinn, með sérstökum einkennum sínum, gerir miklar kröfur um stöðugleika aðfangakeðjunnar og viðbragðshæfni staðbundinnar þjónustu. Hið „samþætta-samstarfi í viðskiptum-erlendra vöruhúsa í iðnaði snýr beint að þessum sársaukafullum þáttum-og leysir ekki aðeins skilvirkni flutninga og kostnaðarvandamál heldur einnig, með samvirkni framhliða-vörugeymslu og hugsanlegrar-framleiðendaframleiðslugetu, að byggja upp brúarhaus til að geisla yfir rússneska{10}}markaðinn. Þetta breytir viðskiptasamböndum í sambýli aðfangakeðjusamstarfi.
Á sama tíma er marg-punkta alþjóðleg skipulagsstefna fyrirtækisins greinilega áberandi. Í Suðaustur-Asíu miðaði það nákvæmlega við vaxandi eftirspurn í svæðisbundnum innviðum og auglýsingamerkjaiðnaði. Með því að sýna kjarnavörur á byggingarefnissýningunni í Malasíu og Víetnam Sign & Advertising Exhibition, tryggði það skjótar undirritun samninga, sem styrkti viðveru sína á þessum vaxandi mörkuðum. Þetta er stefnumótandi viðbót við „eigna-þunga, djúpa-bindingu“ nálgun þess í Rússlandi, og teiknar upp alþjóðlega útrásaráætlun: djúpar rætur á þroskuðum mörkuðum og lipur skarpskyggni í vaxandi mörkuðum.
Jafn eftirtektarvert er einbeitt sýning þess á tæknilegum hæfileikum. Á Shanghai Industrial Textiles Exhibition voru nýsköpunarafrek þess á landsvísu-stigi eins og „Air Dome Grain Warehouse“ og „Lunar Base Habitat“ ekki bara hugmyndafræðileg sýning. Á bak við þessar sýningar liggur áþreifanleg háþróuð efnistækni, sem vakti -djúpar umræður við yfir 50 mögulega viðskiptavini á -síðunni. Þetta sýnir annað lag af trausti fyrirtækisins á að fara á heimsvísu: á sama tíma og það stækkar landamæri með nýsköpun í viðskiptum og módelum, er það einnig að byggja upp samkeppnishindranir og vörumerkjavald með fremstu-tækni og-nýjanlegum vörum sem eru mikils virði.
Sjónarhorn sérfræðinga:
Núverandi útflutningslandslag er krefjandi. Einungis verðsamkeppni og rásardreifing sýna takmörk sín. Röð aðgerða þessa fyrirtækis endurspeglar sameiginlegan þátt meðal útflutningsbrautryðjenda Kína: Í fyrsta lagi,ákvarðanatöku- í fremstu víglínu, með kjarnaleiðtogum á vettvangi til að úthluta fjármagni og meta áhættu með hámarks skilvirkni. Í öðru lagi,umfangsmeira rekstrarlíkan; að kanna „erlend vöruhús“ ásamt „framleiðslugrunni“ er lykilskref í þróuninni frá kaupmanni yfir í staðbundinn þjónustuveitanda og jafnvel framleiðanda-höfuðborgar-frek en vöðva-dýpkun. Í þriðja lagi,tækni sem vörumerki, umbreyta topp-R&D í sannfærandi lausnir á alþjóðlegum sýningum, taka beint þátt í alþjóðlegri há-eftirspurn og hugsanlega fara frá því að "selja vörur" yfir í "selja tækni og staðla."
Þessi nýja leið „fyrirbyggjandi útrásar, djúprar samþættingar og tæknistyrkingar“ gæti vel verið skarpur lykill til að takast á við áskoranir endurskipulagningar aðfangakeðjunnar á heimsvísu. Síðari skilvirkni þess verðskuldar mikla athygli frá öllum fyrirtækjum sem sigla um djúpt vatn alþjóðlegra viðskipta.